کوچینگ و تسهیلگری؛ ابزارهایی برای تغییر و توسعه

معرفی جلسه

در طی دهه‌های اخیر در جهت پاسخگویی به نیازها و چالش‌های انسانی، رویکردهای متنوع انسان محور در حوزه‌های مختلف توسعه یافته‌اند. از جمله این رویکردها می توان به تسهیلگری، کوچینگ، منتورینگ و میانجیگری اشاره نمود. این رویکردهای بین رشته ای از علوم متنوعی تغذیه می کنند و  در عمل نیاز به مهارت های مختلفی دارند. بسیاری از مهارت ها، ابزارها و تکنیک های مورد استفاده در این رویکردها مشابه هستند و اما تفاوت های ظریفی از حیث برخی اهداف، شیوه اجرایی و اصول، مخاطب و خروجی ها با یکدیگر دارند.

از بین اینها، دو رویکرد کوچینگ و تسهیلگری شباهت‌های بسیاری با یکدیگر دارند به گونه‌ای که بعضا باعث سردرگمی کوچ‌ها و تسهیلگرهای تازه‌کار و در اکثریت مواقع سردرگمی مشتریان این دو خدمات می شود.  در این جلسه با انجام چند بازی و تمرین در عمل بیشتر با کوچینگ آشنا شدیم و با بیان تجربه‌های عملی درباره تفاوت‌ها و شباهت‌های این دو رویکرد گفتگو کردیم.

زمان برگزاری: 27 دی 1400

سطح جلسه: مبتدی تا پیشرفته

راهبر جلسه

حسین گایینی– سال ۱۳۷۱ در رشته مهندسی مکانیک دانشگاه تهران پذیرفته شدم و پس از گذراندن این دوره تحصیلی وارد بازار کار شدم. ابتدا در مقام کارشناس مهندسی و بعد مدیر فنی در صنعت خودرو کار کردم و سپس با ادامه تحصیل در حوزه مدیریت و کسب و کار با دنیای مهندسی خداحافظی کردم و وارد عرصه مدیریت توسعه منابع انسانی شدم. در حین انجام پروژه‌های مختلف مدیریت دانش و مدیریت عملکرد با کوچینگ آشنا شدم و علاقمندی خود را در این مسیر یافتم. با گذراندن دوره‌های حرفه‌ای کوچینگ و با اتکا به تجربه مدیریتی گذشته چند سالی است که در مقام کوچ مدیران اجرایی و مربی مهارت‌های نرم با سازمان‌ها و افراد مختلف با هدف توسعه و بهبود عملکردشان همکاری می‌کنم.